إن إنفاق الميزانية يمكن أن يعيد رسم قواعد اللعبة الحدودية في الهند
القاهرة: رأي الأمة
وعلى الصعيد العالمي، تجتذب طموحات الهند الدفاعية اهتماماً غير مسبوق. وتدمج مناقشات التجارة الحرة الجارية بين الهند والولايات المتحدة على نحو متزايد التعاون الصناعي الدفاعي ومرونة سلسلة التوريد. وتشير خارطة الطريق الصناعية الدفاعية بين الهند والمملكة المتحدة ورؤية 2035 ضمن الإطار الأوسع لاتفاقية CETA إلى التنمية المشتركة الطويلة الأجل والتعاون المتقدم في مجال التصنيع. وفي الوقت نفسه، تشير العلاقة الدفاعية الطويلة الأمد بين الهند وروسيا – والتي أعيد تنشيطها خلال زيارة الرئيس الأخيرة – إلى الاستمرارية حتى مع قيام الهند بتنويع شراكاتها. وإلى جانب الحوارات في مختلف أنحاء أوروبا والشرق الأوسط ومنطقة المحيط الهادئ والهندي، فإن هذه الارتباطات تضع الهند ليس فقط كقاعدة تصنيع تنافسية من حيث التكلفة، بل كشريك صناعي استراتيجي وقوة عسكرية هائلة على نحو متزايد في نظام عالمي متغير.
اقرأ أيضا| لقد غيرت عملية Op Sindoor الطريقة التي تنظر بها الهند إلى الحرب، فهل تستطيع الميزانية الآن تغطية تكاليفها؟
ومما يزيد من حدة اللحظة اقتراب الميزانية وتشير التقارير إلى أن وزارة الدفاع من المرجح أن تسعى إلى زيادة بنسبة 20٪ في السنة المالية 2026-2027. وهذا يعزز الأولويات الاستراتيجية التي تشمل الاستحواذ على رأس المال والبحث والتطوير وتعزيز التصنيع المحلي. إن تحقيق مثل هذه القدرات من شأنه أن يؤدي بشكل مباشر إلى تسريع الاستثمارات المهمة في المنصات المتقدمة، وأنظمة الدفع، وأجهزة الاستشعار، وقدرات الحرب الرقمية، مع جلب رأس المال الخاص إلى اللعب. ويهدف ذلك إلى سد فجوة الاستعداد لتحقيق طموحات الرؤية الدفاعية 2047. يعتمد خلق القيمة الدفاعية في الهند اليوم على ثلاث مجموعات قيمة مترابطة – لكن تأثيرها المستقبلي سيعتمد على مدى تساويها وتعمد تطويرها.
أصبح التصنيع الأول عالي القيمة لمصنعي المعدات الأصلية العالميين راسخًا الآن. ومن الأمثلة على ذلك، أجسام طائرات الهليكوبتر من طراز أباتشي من شركة بوينغ – حيث تجاوزت المنشآت الهندية علامة 300 جسم الطائرة التي تم تسليمها بحلول فبراير 2025 – لم تعد طيارين جدد ولكنها برامج صناعية واسعة النطاق. يعتبر خط التجميع النهائي لطائرة إيرباص C-295 والنظام البيئي للمكونات، وأعمال جسم طائرة رافال من داسو، أساسية بالمثل. تشير الإشارات الأحدث الصادرة عن مركز رولز رويس العالمي للقدرات والابتكار (سبتمبر 2025) ومنشأة صيانة وإصلاح محركات المحركات التابعة لسافران (نوفمبر 2025) إلى المرحلة التالية من مشاركة الشركات المصنعة الأصلية: الهندسة الأعمق، ودعم دورة الحياة، والابتكار الراسخ في الهند.
احصل على التغطية الكاملة لميزانية 2026 هنا
ويجب الآن توسيع مجمع القيمة الثاني ــ التطوير المشترك للمنصات والأنظمة ــ بشكل حاسم. توضح شراكة HAL-GE لبرنامج محركات Tejas Mk1A وطموحات الهند حول الطائرات القتالية المتوسطة المتقدمة (AMCA) التحول من الإنتاج المرخص نحو التطوير المشترك وملكية التكنولوجيا. إلى جانب الفضاء الجوي، تقدم البرامج البرية والبحرية – بدءًا من أنظمة المدفعية إلى تصميم السفن الحربية المحلية – دروسًا في التصميم المعياري، وتكامل الأنظمة، وتطوير الموردين التي يمكن تكرارها عبر المجالات. وتشكل هذه الجهود أهمية بالغة لنقل الهند إلى أعلى سلسلة القيمة من التصنيع من البناء إلى الطباعة إلى الهندسة المعمارية وقيادة الأنظمة. أما الركيزة الثالثة، وهي خلق القدرات المحلية عبر سلسلة القيمة، فهي الأكثر أهمية من الناحية الاستراتيجية – والأكثر تعقيدا. ومن المتوقع أن تؤدي مراجعات DPM 2025 إلى زيادة فتح باب المشتريات أمام الجهات الفاعلة في القطاع الخاص، وتوسيع سوق التصنيع الدفاعي المحلي الذي يضم بالفعل مئات الشركات ويستعد للنمو السريع. وتتحول الممرات الصناعية الدفاعية في تاميل نادو وأوتار براديش إلى نفسها باعتبارها مرتكزات لمثل هذا النظام البيئي. ومع ذلك، لتحقيق هذه الطموحات، سيتطلب الأمر استثمارات أعمق بكثير في البحث والتطوير، والتصنيع الدقيق، وأنظمة إصدار الشهادات والاختبار، والمواد المتخصصة، والوصول إلى المعادن المهمة، وجلب الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى قطاع التصنيع الدفاعي. لقد أصبحت أكثر من 16000 شركة متناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة مشاركًا نشطًا في الإنتاج الدفاعي مقارنة بـ 8000 شركة أو نحو ذلك قبل بضع سنوات فقط، وهي الآن تقود الابتكار والمرونة على المستوى الشعبي.
تم تسليط الضوء على نطاق وحجم الفرصة من خلال البيانات الأخيرة المنشورة حول الإنتاج الدفاعي والصادرات، حيث سجلت الهند أعلى إنتاج لها على الإطلاق بقيمة 1.54 ألف كرور روبية في السنة المالية 2024-2025. ارتفع الإنتاج المحلي بشكل ملحوظ بنسبة 174% منذ السنة المالية 2014-2015، ووصلت الصادرات إلى 25,000 كرور روبية، مع تحديد أهداف تصل إلى 3,000 كرور روبية في الإنتاج و50,000 كرور روبية في الصادرات بحلول عام 2029.
إن الفرصة أمامنا واضحة ولكنها غير مضمونة. ويتعين على الهند أن تعطي الأولوية للشراكات مع اللاعبين العالميين ذوي الخبرة لتسريع عملية خلق القدرات المحلية، في حين تشارك في الوقت نفسه عبر نطاق كامل ــ من التصنيع والصيانة والإصلاح والعمرة إلى التنمية المشتركة وملكية الملكية الفكرية ــ لتحسين مسارها نحو السيادة الدفاعية. إن الرهان العالمي على صناعة الدفاع الهندية حقيقي. وسواء كان ذلك سيترجم إلى عمق استراتيجي دائم فسوف يعتمد على الاختيارات التي يتم اتخاذها الآن.
ماريو غونسالفيس، قائد ممارسات القطاع العام في الهند، مجموعة بوسطن كونسلتينج جروب، وفينود ناراسيمهامورثي، شريك في مجموعة بوسطن كونسلتينج جروب
للمزيد : تابعنا هنا ، وللتواصل الاجتماعي تابعنا علي فيسبوك وتويتر .
